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导语：在建筑施工管理工作中，安全管理是一项重点工作，务必要把安全工作放在施工管理中的首位，如果忽视了这项工作，将会是最大的隐患。安全管理的好坏将会关系到企业生存发展，所以安全是生产经营中的命脉。
建筑施工安全管理的有效举措1 坚持?安全第一、预防为主?的方针
建筑施工现场多是室外露天高空作业，生产、生活条件艰苦，从业人员素质相对较低，且流动性大，属工伤事故多发行业。发生工伤事故的原因主要有安全管理、安全教育，以及人、机、环境三者的错误匹配。?安全第一、预防为主?的方针，首要是保证安全，预防为主则是指要以预防为首要的指导思想，也就是在建设工程的生产活动中必须采取切实的措施防止各种安全事故的发生。在发现安全事故隐患时及时采取措施消除。坚持?安全第一、预防为主?的方针应该主要做到以下几点。
1.1 坚持安全教育的经常性
在建设工程施工现场的安全管理中，认真组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产法律、法规。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识;定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在项目管理中，采取入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪教育，对临时用电、高处坠落等进行针对性教育，增强全体员工的防范意识，时刻敲响安全警钟。
1.2 注重安全行为的规范性
按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准，作为施工现场组织施工的行为规范加以约束，从两个层面上规范其行为：一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工安全管理法规和标准，执行企业的各项管理制度，施工前对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认，安全员每天巡查落实;二是要求作业层次和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用劳动安全防护用具机械设备等，严禁违章操作，不准冒险蛮干，构筑起施工现场专群结合的安全保证体系。
1.3 突出安全防护的针对性
把施工现场可能滋生事故的隐患、多发性部位经过加工整理、抽象出来，制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时，把施工现场安全管理的重点表达明确，并编制安全技术措施，施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口等空间部位按标准化进行重点防护，并通过不定期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工安全技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
1.4 增强安全管理的主动性
施工安全管理工作先行，早规划、早安排，做到全过程的监督检查。施工前我们把上述项目定为省双优工地进行目标管理，在开工前健全各项安全生产管理措施及制度，做到事前防患。进入施工现场的员工，首先进行安全生产教育及遵守操作规程教育;其次进行安全技术交底及各分部、分项工程安全技术交底，使全体员工熟悉各项规章制度，自觉遵守安全规章制度及操作规程，增强自我防范意识。加大督查的力度和幅度，对安全管理目标进行有效控制。
2 抓好施工现场安全综合管理
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢?首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
最后，对施工现场进行勘察和了解，古语有云：?纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。?熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察。这样认真了解工程的基本情况，有了解利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。施工安全管理是多方面的，必须对各方面进行综合管理。
2.1 安全管理与文明施工相结合
做好施工现场文明施工，办公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工场地围护、环境卫生等按有关要求、标准组织施工，做到宿舍与施工现场分开，工地设置文化室、宣传栏、乒乓球室等文化娱乐设施，并配置保健药箱，有利于工人生活、休息，同时也是提高施工安全综合管理。
2.2 安全管理与安全考评相结合
实行施工现场安全考评，采取对项目经理、管理人员、工人进行定期安全考核。对达不到要求的进行教育批评、直至辞退。在施工过程中，项目部管理人员经常进行检查，作业人员自查、班组互查、使施工安全管理工作落实到各个单位、各个岗位、各个部位，达到施工现场综合考评的全面要求，并在工地出入口处设置?五牌一图?，履行安全职责，接受社会和上级的监督考评。
2.3 安全管理与激励机制相结合
把施工安全管理工作纳入项目管理办法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机制。我们采用竞赛、表彰、奖励、升降等有效的激励机制，更好地鼓励项目经理、管理人员、 作业工人从不同层面上抓好安全生产，重视安全管理，遵守安全纪律。再辅之以宣传教育，在?指导、监督、奖罚、教育?的共同作用下，纠正施工现场习惯性违章现象，创造一个?安全生产，人人有责?的良好氛围。
3 健全施工现场安全管理制度
为了施工安全，各项安全设施防护到位，材料质量及防护用品必须符合有关要求并且对各项管理制度进行完善。
3.1 安全生产教育培训制度
对项目部的有关人员根据有关规定进行安全生产教育培训。作业人员进入新的岗位或新的.施工现场前，进行安全生产教育培训，若采用新技术、新工艺、新设备、新材料，应对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
3.2 施工现场班前交底制度
建筑施工不同于其它行业，具有?深基、高空、负重、临边?作业等特点，每天开工前班组长履行交底制度时，要针对不同情况，实行普遍交底和个别交底相结合，做好交底记录。交底双方都应履行签名手续，提高全员的安全防范意识。
3.3 施工现场检查监督制度
施工现场安全检查监督是一种必要的?执法?手段。第一，项目经理部必须不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施办法，对照标准、规范、规定、办法，坚持自检。对危险源，找到一处，整改一处，?以人为本?，加强现场施工安全管理，安全员每天进行巡查。
第二，加大检查频率，企业层次每季度，项目部每月进行一次安全检查，并不定期针对各专项进行检查，并建立一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络，督促施工现场按科学规律组织施工，并把施工现场相关单位纳入检查范围，实行严格的检查考评，实行安全?一票否决? 。制度
3.4 施工现场经济责任制度
根据安全考核指标，企业层次对项目管理目标及管理人员进行考核，项目经理对作业人员进行考核并在施工现场推行?层层负责落实，划区分片管理?的安全责任制，实行目标管理。施工现场根据项目管理原则，签订?项目管理安全责任责任书?、?作业班组安全责任书?，鞭策施工现场有关单位定人员、定时限、定措施、定目标，实行?四定防范?。在考评时，对成绩优秀的进行经济奖励，对不合格的进行经济处罚。
4 强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，所谓科学管理，就是注重良好集体的建设。
俗语有云：?天时不如地利，地利不如人和。?各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有成效。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
建筑工程安全生产管理的内容
优质工程安全文明管理措施有哪些呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。
一、现场管理方面
1、加强职工思想教育
开展定期教育活动，培养工人遵纪守法意识。加强职工业务培训，提高工人技术水平。利用项目资源、工余时间，安排农民工留在现场组织学习或观看电视节目。
2.统一着装，实行胸卡管理
根据作业队伍的队别选择配置几种不同颜色的服装，同时项目利用数码相机，为每个工人制作实名制胸卡，并要求工人在上班时间内在规定的位置悬挂。
加强出入管理力度，每名工人凭胸卡进入施工现场，无证人员进场需有相关人员接送，否则禁止进入。
3.工人生活区的管理
项目严格按“生活区管理制度”进行居住地的日常检查、管理，关心工人的生活，改善生活环境，开展一些健康的文娱活动，使工人感受到温暖，遵守各项规定，坚守工作岗位。
二、劳动力保障方面
1、创造良好的施工生产环境，给劳务工人提供足够的安全保障，足额足量发量劳动保护用品。
2.财务部委托银行按时将工人工资直接打入工人MI卡中。
3.给每个劳务企业劳动者办理工伤保险，并监督劳务企业办理工人医疗保险，如不办理的要强制办理。
4.给劳务工人提供良好的临建生活设施，临建配备医务室、浴室、活动室等，使工人的业余生活丰富多彩。
三、工程资金使用方面
资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保工程项目的正常运作，合理安排资金的使用，工程资金使用将依据工程年（月）度进度计划安排、每年（月）工程量统计进行动态调整。
资金使用应优先满足工人工资，随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能确保施工队伍的稳定性，使各作业队为工程安排作业人员尤其是冬季、春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。
四、安全、文明施工
1、编制施工安全管理规范
根据规范要求，及业主、监理方审批同意的施工总平面布置及施工组织设计方案，提供整个施工工程及施工现场的施工安全措施，并定期进行检查、维护，以保证各项安全措施之安全有效。全面负责整个施工现场的施工安全，并对专业分包单位进行施工安全管理，落实各项施工安全管理措施。
2.成立安全施工小组
组织成立文明安全施工专业小组，各专业分包必须各提供至少1名安全操作人员， 公司统一指挥，每天进行安全巡视，对安全隐患及时整改。
3.落实文明施工措施
制订并落实整个工程之文明施工（包括垃圾清运、卫生设施、安全围护、成品保护、安全保卫、消防安全、公共照明、施工扰民、防尘降噪、污水排放、周边交通、材料堆放等等）措施与方案，提供文明施工设施，监督及管理施工现场及专业分包单位文明施工情况，不断完善文明施工管理措施，使整个施工现场处于安全有序合法的施工状态。
4.垃圾清运、卫生设施
按业主、监理方审批同意的施工平面布置方案建造垃圾收集站，并负责按施工要求迁移或恢复。收集、清运总承包工程及场区之施工垃圾至垃圾收集站，并将整个工程之垃圾由垃圾收集站清离施工现场至城市管理部门指定/认可的消纳场。
专业分包按 要求收集、清运自身专业分包工程产生之垃圾至指定的现场垃圾收集站。按文明施工要求正确使用临时卫生间，并协助保持卫生间及周边环境的清洁和卫生。
5.安全保卫
选派足够数量的具有资质的保安人员。制订并落实安全保卫措施，并防止整个施工现场物料丢失。
专业分包负责专业分包工程设备、物料之施工现场保安及照管，采取有效措施保证自身工程之设备、物料安全。
6.成品保护
选派足够数量的成品保护负责人员承担总承包工程之成品、半成品保护。对正式验收合格且已移交的已竣工或部分竣工之专业分包工程提供成品保护。
多项工程同时作业时，专业分包单位应各自承担本工程之成品、半成品保护。除有充分合理的理由证明成品、半成品之损毁、破坏责任由破坏单位承担，否则任何分包合同范围内的成品、半成品之损毁、破坏均由该承包单位承担。
7.消防安全
制订及落实消防安全管理措施，并对专业分包单位进行消防安全管理。
制订消防安全应急措施，并教育及指导施工现场所有人员建立消防事故应急处理方法。
制订明火作业的管理措施，并监督专业分包单位切实执行。
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