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朱允炆，大明朝的第二个皇帝，因“靖难之役”败北而下落不明，被戏称为走失儿童。他爷爷朱元璋打下大明江山后，勤政爱民，苦心经营了30年后交给他，一手好牌怎么就打烂了，导致皇位丢失，本人下落也不明呢？一起走进历史长河，回到1398年意气风发的少年登上帝位的时候看看吧！
朱允炆即帝位时，藩国势力已壮大太祖朱元璋建立明朝后，在国家的治理上，采用了藩王制。太祖有二十六个儿子，从洪武三年(1370)起，太祖先后三次分封，除立为太子的长子朱标和早夭的第二十六子外，其余二十四个儿子均被封为王，加上一个重孙，共二十五个王。诸王长大后，纷纷就藩各地。
可以这么说，在大明开国初期，从东北到西北的漫长边防线上，诸王的封国星罗棋布，这些藩国有力抵御了外族势力特别是北元的侵犯，保障了大明的统治。到了太祖晚年，藩国的势力日益壮大，尤其是宁、燕、晋等几位藩王，拥有重兵，又久经沙场，屡立战功，他们以“权父之尊”自居，根本不把年轻的皇太孙放在眼里，言行多不逊。
洪武三十一年( 1398)， 明太祖朱元璋去世时，皇太子朱标病故已有六年，朱标的长子允炊继承帝位，年号建文。虽然祖父留给他一个意见强盛的帝国，但这些藩国，对年轻的朱允炆来讲，就是个烫手山芋。
系列错误的削藩操作错误的削藩时机。朱允炆即帝位后，就着手削藩，这皇位还没坐热呢，就急着跟二十几个叔叔对着干，能赢吗？削藩时机明显不对啊！也有大臣建议建文帝效法汉武帝的推恩令，削弱诸侯国的实力，但朱允炆急于求成，直接否定这个方案，于是，削藩就急匆匆地被提上日程并实施。一个月之内，接连拿下三个藩王，朱允炆沾沾自喜的同时，各地藩王则人心惶惶，特别是让手握重兵的燕王朱棣，如坐针毡，在谋士僧道衍的建议下，燕王朱棣决定起兵。
错误的削藩次序。根基不稳的小皇帝，要削掉如狼似虎、手握重兵的二十几个藩王，如此巨大的一项政策，也可以说是战事，竟然没有周密详细的方案，更别提削藩后的安抚政策。削藩前，朱允炆跟黄子澄、兵部尚书齐泰商议，齐泰主张首先削夺权势最重的燕王，黄子澄则认为，周、齐、湘、代、岷诸王在先帝时就多次犯有不法之事，现在“削之有名”，他建议先取周王，周王为燕王的同母弟弟，削夺周王，就剪除了燕王的手足。朱允炆认为黄子澄言之有理，于是，硬生生给了朱棣一年的准备时间。黄子澄真是个彻头彻尾的庸臣。
错误的削藩命令。朱允炆1398年即帝位，1398年开始削藩，不到一年的时间，先后削夺了岷、齐、湘、代四个藩王，除了湘王自焚外，其他三位亲王或是幽禁，或是迁往边远地区。1399年，燕王朱棣以“清君侧”为名起兵。人家燕王都起兵造反了，小皇帝朱允炆竟然天真地下令，不准将士们杀自己的叔叔朱棣。于是，朱棣一次次地死里逃生，最终取代侄子登上帝位。
错误的削藩将领。燕王朱棣起兵时，朱允炆手上还是兵强马壮的，可惜没有将领。跟随朱元璋打天下的元功宿将，早在“胡蓝之狱”中被诛杀几尽。朱允炆命六十岁的长兴侯耿炳文为大将，率兵征讨朱棣。耿炳文率十三万军队与燕军交战，结果一战前锋覆没，再战主力大败。庸臣黄子澄推荐名将李文忠之子李景隆，李景隆富二代一个，哪有什么才能，他率领十几万人马攻打北京城，还打不过燕王王妃徐妙云带领的一万多民兵娘子军，后被赶来救城的朱棣打得落荒而逃。朱允炆后来又换了盛庸，建文二年(1400)十二月，盛庸在山东东昌大败燕军，燕军死伤无数，连大将张玉也死于阵中，可惜一道“不能杀燕王朱棣”的圣旨，让朱棣逃回北平。
靖难之役1399年，燕王朱棣起兵南下。为了师出有名，朱棣引《祖训》说：“朝无正臣，内有奸道，则亲王训兵待命，为天子讨平之”，他指齐泰、黄子澄为奸臣，以“清君侧”为名举兵，称自己的军队为“靖难军”，迅速攻占了居庸关、怀来、密云、遵化等地。历经四年的“靖难之役”后，1402年，朱棣从侄儿朱允炆那儿夺得皇位。
朱棣打进皇宫后，立即查问建文帝的下落，太监们都说建文帝与后妃们已自焚宫中，还拾出几具焦烂不堪、难辨男女的尸体。但是不久，建文帝出家为僧的传闻便在民间流传开来，建文帝听说叔父朱棣打进南京城后，一把火点燃了皇宫，并立即从宫中的地道逃出京城，削发为僧。后来，一直云游于滇、黔、巴、蜀间。据说，建文帝在云南时，还曾在墙壁上题诗，以怀念早年的宫廷生活，其中有两联写道：“款段久忘飞凤辇，袈裟新换衮龙袍。百官此日知何处，唯有群乌早晚朝。”也有一说，是逃亡海外去了。
设想一下，把你独自丢到一座陌生城市，只给你1辆破车、全身上下只有100元，到第90天，你会怎么样？
A、活不下去，卒
B、卖车、找救助站，勉强求生
C、拥有一份能维持生计的工作
D、创立一家价值100万的公司
这道题显然有点超现实。
但真相却是，有人交出了答卷——白手起家的美国富豪「葛伦·史登斯」。
1
先带你了解一下这位大人物。
葛伦出身于底层家庭，父母又酗酒又嗑药。
小时候的他，与「聪明」二字搭不上边——因阅读障碍症，小学被留级，高中也垫底。
更乖张的是，他14岁就有了第一个孩子。
普普通通的葛伦，竟在25岁成立公司，身价过亿。
他的公司，在2010年实现创纪录的增长。
又在短短3年内，成为美国最大的融资公司。
他不是富二代，却是典型的创一代。
纪实媒体Discovery找到他，想让他由0开始，重新履行一遍自己的创富之路。
于是，就有了这部纪录片——《富豪谷底求翻身》。
而且，还有个条件：如果葛伦挑战失败，就要自掏100万美金。
葛伦面临的挑战是：
随后，他被丢到美国东北部一个衰落的工业城市。
在接下来的3个月里，葛伦睡过 汽车 、卖过废品、去过收容中心、做过保洁、当过小贩……
到第90天时，这个无名小卒华丽升级为身价75万美金的企业家。
但比起百万身家，良叔觉得葛伦最牛的，是他浑身散发出来的顶层商业思维。
如果说，普通人只能看见路标，那葛伦就是看见了整幅地图的人。
毫不夸张地说，这90天，就是葛伦几十年商战风云的缩影。
今天，良叔特意把葛伦的这套“致富经”，整理出了以下6条商业思维。
每一条，可能都会是你跃迁之路的台阶。
2
2.1
保底思维
中国在10年前，就拍过一部富豪纪录片——《香港富豪变形记》。
让富豪去做清洁工，看看富人如何从0致富。
遗憾的是，在这部片子中，富人真的变成了穷人。
就拿香港商业巨子——田北辰来说。
体验前，他也和「葛伦」一样充满信心：
仅仅过了两三天，就彻底“堕落”了：
单看下面这副向生活妥协的样子，你敢相信他就是身价上百亿的天之骄子吗？
令人吃惊的是，节目一开始，只有100美金的葛伦，没有第一时间去赚钱。
而是拿起手机，先了解这座陌生城市的消费水平，预估维持生计的最低开销——每月1100美元。
90天，就是3300美元。
接下来，他计划用一周时间，赚取未来90天的生活费。
因为他清楚整天担心生计，是不可能创业的。
这种担心是有道理的，经济学上有个叫做概念叫：「稀缺」。
是说，你所或缺的东西，会俘获你的大脑，占据你的心智带宽，导致认知带宽变窄。
这里的“带宽”，简单理解就是指“精力”。
穷人的“带宽”很容易被生计占满，再难腾出精力创造财富。
富人则有足够的“带宽”构建上层建筑。
所以，对于创业者来说，一定要有自己的“保底资金池”。
否则，你只会为了生存而苦苦挣扎，最终把「事业」做成了「生计」。
失败也是大概率事件。
就像「葛伦」所说：
“每花一分钟的心力在营生，就等于少一分钟经营事业”。
2.2
分层式目标
即便划出了生计底线，这位富豪还是给难住了。
找了一圈工作，葛伦发现赚小钱，比赚大钱难多了。
但他还是用尽一切办法开源节流：
为了省钱，下雪的冬天，睡在车上；
问便利店要开水泡方便面；
去收容所做义工换餐；
还给人刷马桶……
当看到这个拥有私人飞机、游艇的富豪，在公共洗手间驾轻就熟地洗漱时，葛伦早年创业的艰辛可窥一斑。
葛伦做这些，是为了吃苦吗？
显然不是。
为了完成终极创业目标，他不会瞧不起任何一笔小钱。
他靠着贩卖节日气球、卖废旧轮胎，终于在第9天租下房子。
呆伯特漫画的作者「斯科特·亚当斯」说过：
要发展一个系统，就不要在乎小目标的成败。
葛伦显然深谙此道。
他的每一步都在层层分解大目标。
当他赚到第一桶金后，就进入下一阶段——做市场调查、筹备创业资金。
从倒卖二手车的低杠杆，到二手房的高杠杆。
逻辑周密，步步为营。
他将百万创业的终极目标，层层分级。
每一周，每一天，都在完成分层式的目标。
如果你只看到他列下目标清单，然后挨个完成，那你就太小看葛伦了。
实际上，每次定下的小目标，他并未从全部拿满分。
因为他清楚，“有时候你需要输掉一场仗，才能打赢整个战争。”
不求每次小考都拿满分，才是更高级的商战逻辑。
拼多多创始人黄峥到了创业后期，领悟到“60分万岁”的哲学艺术。
60分哲学，是一种实用主义。
指的是，如果60分够了，就不必再投入大量时间精力。
淘宝总裁「蒋凡」，就是一个只考60分的人。
《李开复自传》一书就提到过：
蒋凡面试谷歌时很优秀，但HR质疑他每门功课只有60分。
蒋凡是这样解释的：
结果，HR当场决定录用。
李开复也很支持这个决定，因为他知道：
在复杂环境下，一个具有卓越领导力的人，必定是那种能跳了小目标，死盯大目标的人。
你看，精益求精，“死磕”到底，固然很好，但以终极目标为导向的“舍得”，才是一种大智慧。
2.3
买家思维
约翰·沃瑞劳在《用户思维+》这本书里提到，帮用户解决问题，要比引诱他们消费更有效。
在葛伦的致富宝典里，也是先找到买家：
一穷二白的葛伦，在网上看到有人求购军用 汽车 轮胎。
于是，他跑遍城市的每个角落，废品堆里翻旧轮胎。
就这样，依靠别人眼里的垃圾，葛伦赚到了第一桶金。
在创业项目上，选用本地人需求量最大的啤酒。
得知时间不够做啤酒馆后，他便采取了一个混搭模式——本地人最爱的“烧烤+啤酒”。
就连店名，也采用了能引起当地人共鸣的「普通人翻身精神」——「Underdog」（小卒、小人物）。
买家思维应该是一个初期创业者的生死法则。
腾讯早年就是这样。
据《腾讯传》一书记录，腾讯团队初期创业，为了留住客户，有求必应：
不少成功人士，都体会过买家思维的益处。
王兴回答，
“只要清楚我们到底服务谁？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”
所以，初期创业者最重要的事情只有一件，那就是找到买家，剩下的一切，都会水到渠成。
2.4
信息差
大部分看过这部纪录片的人，对于“葛伦是个利用信息差低买高卖的好手”这一说法，很难不点头称是。
为筹备创业启动金，葛伦踏上了转卖二手车之旅。
他先是用700美金买了一辆05年的本田喜美，再花5美元洗了车，转卖后，轻轻松松入账3900美元。
如法炮制，又转卖了一辆二手凯迪拉克。
资产上升到1万美金，“炒房”的资本也够了。
一环扣一环，葛伦赚足了信息差的钱。
什么叫信息差？
就是我知道的，你不知道；
我能买到的，你买不到。
在经济学上，影响价格的4个因素中，除开成本、供需、效率的硬性指标，信息是唯一的弹性地带。
比如你去菜市场买菜，卖菜的阿姨很可能上下打量你一眼，报个价。
接下来，或许你马上付了钱，又或许展开了一场讨价还价的拉锯战。
但毋庸置疑的是，换你妈去买，几乎一定比你买的更便宜。
这就是信息不对称。
作为普通人，如何获取那些「想知道却不知道」的信息？
万维钢曾讲过一位美国女大学生的故事。
她一毕业，就看上了耐克的一个热门岗位。
倘若她直接投简历，人家很可能不买账。
于是，她决定「突破信息差壁垒」 ——在校友网上发帖求助。
了解面试流程、耐克内部的行事风格、HR的侧重点……
就这样，女孩迅速掌握了关键信息。
结局你也猜到了，她顺利拿到offer。
所以说，处于信息差上游的人，从某种意义上来说，就是站在了金字塔顶端。
2.5
专业导向
可能就是，对专业人士的态度。
葛伦在着手精酿啤酒前，面临一些相关的行业和资质的专业问题。
他没有选择上网查，而是付费请教专业人士。
此时的他，手上资金只有2千多，却花了近一半「身家」请律师。
这种“一掷千金”的魄力，如果换个人，恐怕很难做到。
葛伦从律师处得知，做精酿啤酒馆，要40-100天才能办好许可证。
虽然这条信息，给葛伦泼了一大盆冷水，但幸好花在专业咨询上的这笔钱，让他少走了弯路。
「专业导向」，就是典型的“富人思维”。
秉持专业导向的葛伦，也从不迷信自己几十年来的商业嗅觉，而是咨询各行业的专家。
卖房选铺找中介、装修找当地最好的设计师、参加烧烤节请来资深烧烤师傅……
哪有什么天时地利人和，不过就是把最专业的人凑在了一起罢了。
刘强东在京东刚起步时，就体会过“专业人士”的好处：
早期的京东连个会计都没有，京东的重要投资人「徐新」就给他找来了专业的财务总监。
仅入职2个月，刘强东就竖起了大拇指：
“2万块钱的人，果然比5000块的好用啊。”
现在市面上很多文章以及书籍，都会嘲笑专家无用。
但是，葛伦的经验告诉我们，找到专业人士，能让你在成功的路上少走很多弯路。
2.6
仆人式领导
关于“朱允炆犯了什么致命错误？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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