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1、绝对成本控制：
绝对成本控制是指对成本支出进行绝对控制的一种成本控制方法。
标准成本控制和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制：
相对成本控制是指从产出、成本和收入的关系出发，以增加利润为目的进行成本控制的方法。
实施这种成本控制，一方面可以了解企业在多少销售量下的收入与成本的平衡情况，另一方面可以知道企业的销售量在什么时候达到企业的最高利润。因此，相对成本控制是一种更有效的方法，它不仅基于实时的现场管理思想，而且从前瞻性的角度出发，服务于企业战略发展的管理，实现成本控制。
3、全面成本控制：
全面成本控制是指企业生产经营各环节的总成本，成本形成的全过程，涉及企业全体员工的成本控制。
企业应围绕财富最大化的目标，根据企业的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定成本控制方法、管理重点、组织结构、管理方式、奖惩等相结合的综合成本控制制度，实行目标管理与科学管理相结合的综合成本控制制度。
4、定额法：
定额法是一种成本计算和控制的方法，它以预定的产品定额法成本为基础，在生产成本发生时及时提供实际成本与定额法成本的差异量，使管理者能够及时采取措施控制生产成本的数量，并根据定额和差异量计算产品的实际成本。
5、成本控制即时化：
成本控制即时化是将现场施工管理人员每天下班前使用的人工、材料、机械数量和完成的工程量记录下来，通过项目经理或当班人员的抽样检查，通过计算机软件的对比分析，得出成本指标是否实现及其原因的一种成本管理方法。
6、标准成本法：
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。它是指在预先制定的标准成本的基础上，将标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是一种加强成本控制，评价经济效益的成本控制制度。
7、经济采购批量：
采购批量，是指在一定时期内，在采购总金额不变的情况下，使采购成本与储存费用之和最小的采购量。
8、本量利分析法：
本量利分析法是在成本状态分析和变动成本法的基础上发展起来的。主要研究成本、销售量、价格和利润之间的数量关系。它是企业预测、决策、计划和控制经营活动的重要工具，也是管理会计的基本内容。
9、线性规划法：
线性规划法是第二次世界大战中发展起来的一种重要的定量方法。线性规划方法是企业全面生产计划中常用的一种定量方法。线性规划是运筹学中理论最完善、应用最广泛的一个重要分支。它主要用于研究有限资源的最优配置，即如何对有限的资源进行最佳配置和最有利的利用，从而充分发挥资源的效率，获得最佳的经济效益。
10、价值工程法：
价值工程是指通过集体智慧和有组织的活动，对产品或服务进行功能分析，目标是以最低的总成本(生命周期成本)可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
11、成本企划：
成本企划是一种流行于日本企业的成本管理模式。其实质是前馈成本控制。与传统的成本反馈控制不同，它首先确定一定的方法和步骤，根据实际结果与目标值的偏差和外部环境的变化采取相应的对策，并对之前的方法和步骤进行调整。在此基础上，可以灵活调整现有的方法和步骤，是一种开拓性和预防性的控制模式。
12、目标成本法：
“目标成本法”是日本制造业开创的一种成本管理方法。目标成本法是在给定的竞争价格基础上确定产品的成本，以保证预期利润的实现。首先确定客户将为产品/服务支付多少钱，然后回过头来设计产品/服务和操作流程，以产生期望的利润水平。
企业成本是什么意思？
企业成本指的是企业在生产和经营货物、提供劳务等过程中发生的各种直接和间接费用，其中包括直接工资，直接材料，直接进价，以及其他直接费用，这些费用直接被计入到了生产经营成本中。企业在产品、服务等方面所发生的各种管理费用，应当在生产、经营成本中予以分配。
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