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这是我工作8年来碰到的最让人抓狂的领导，没有之一。
我所在的部门是市级的常委部门，具体是什么部门我就不透露了。今天我要吐槽的领导就是我们新提拔的常务，一个整天加班加点，纠结于材料的领导。
这货纠结材料到什么程度，请听我细细道来。
首先，每次开会，三句话离不开材料，每次会上必强调：大家一定要认真写材料，认真审核材料，认真把关材料，按时上报材料，不论大小会议，这货均不厌其烦地强调，每次强调材料都能讲半小时，好像除了材料就不能有别的了。
其次，每次签批文件，必写有什么时候上交材料。我就纳了闷，一个堂堂的常务，底下还有分管的副部长，你签个文件不把握大方向，整天签的都是些细枝末节的东西，你让那些副部长情何以堪，让那些具体做业务活的科长如何是好？
最后，老是乱搞出七七八八的表格，比如年度工作进度表、每周工作计划表、扶贫帮扶工作情况表、绩效考评工作进展表……一句话能汇报清楚的事情，也要你写个情况汇报过来，更要紧的是不论大小材料都亲自修改，连个标点符号都纠结大半天，经常大半夜的叫科室负责人过来改材料。
看你经常五加二、白加黑，熬夜熬得面黄肌瘦的，大家真的很同情你，但是又不敢靠近你。
可想而知，这货当常务以来，工作推进并不是很顺利，大家表面上很尊敬他，但是实则敬而远之。
我想这是当领导的悲哀。
那么问题来了，到底怎样当，才是一个合格的领导？
我想，要想做一个合格的领导，至少要做到以下几点。
首先，你得有眼界、有格局吧。毛主席曾经说过：“领导者的责任,归纳起来,主要是出主意,用干部两件事。”当领导是把方向，做指挥的，带领大家冲锋陷阵的，不是叫你亲自去拼杀的。
许多新提拔的领导之所以不能快速的进入角色，主要被以前的思维和工作习惯所束缚。特别是就地提拔的业务型领导干部，最容易犯这个一个错误。想问题看事情，老是跳不开以前的思维方式，习惯用以前的习惯。这样的领导擅于执行上级的指令，但是一到让他部署下达命令时，他懂得做具体业务的东西，往往不懂得如何带领大家创造性地开展工作。属于典型的只会埋头苦干，不懂得抬头仰望星空那种，跟这样的领导干活会很累。
其次，你得讲人情，善于调动大家的积极性。一个人再厉害，就算不吃不睡，也干不完整个单位的活。这货一上来新官上任三把火，经常带头加班加点。以前单位每周还偶尔组织大家打场气排球，大家锻炼锻炼身体，联络联络感情，这货当了常务后就从来就没有过。而且周末经常叫大家来加班，他的口头禅是：领导都还没下班，你们就回去了？领导周末还来加班，你们居然不来？
卧槽，你是铁人并不代表所有人都是铁人好吗？不用照顾家庭，我们还上有老下有小呢。
最让人心寒的是，我们办公室主任是一名高领产妇，挺着个大肚子来上班，准备生的前几天在家待产，他还是猛着叫办公室另外个同志整天布置各种工作，还说：“在家待产没啥事做的，不就是生个孩子吗。”我叼你公龟的，这话要是传到主任耳朵里，估计心寒完了，还有什么心思跟你在一起共事？
工作当然有上下级之分，但是人与人之间还是要讲点感情的，老是用行政命令，官大一级压死人的口吻和态度去压人，还有什么人格魅力可言，这样的领导哪天不当了，你看还有没有人鸟你。
最后，你得懂得换位思考，不能老用自己的标准去要求别人吧。你在加班，所以别人也得来加班，你热衷材料，所以大家也得把材料奉若神明。这是什么歪理啊。你喜欢你老婆，我们还看不上呢。作为领导，每个人的特点和长处你都不懂，与其让想把每个人都改造成为你想要成为的那种人，还不如把自己变成符合大众口味的那个领导呢。
你们说是不是？
直接领导和分管领导意见不一样，怎么处理比较好?
上司与下属之间的关系，实质是一种领导与被领导的关系，但双方都希望彼此成就对方。
『01』能成就下属的上司是你职场中的贵人
⑴让下属有成长
对于职场员工而言，成长是最大的需求，如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。
所以好上司首要做到的，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。
包含：经验的积累，思维的拓展，眼界的开阔，细节的把控等等。
人员流动最大的岗位，不是最难的岗位，而是无法让人成长的岗位。
⑵让下属有钱赚
没钱赚，下属拿什么养家，整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在的大鸡腿才顶事。
高工资和奖金，是下属工作的直接和最有效动力，也是士气高低的终极秘密。
好上司，懂得用钱来激励下属。
⑶让下属有奔头
下属跟着你，有成长，有钱赚，但称不上最佳。
最佳上司，还能给下属以希望，让他们觉得有奔头，工作生活会越来越好。
有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。
『02』上司也期望好下属来成就自己
⑴好下属，执行力强，能出色地完成工作。
一个没有执行力的下属，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象。
上司需要的下属，一定是能不折不扣地完成工作的人，如果能超越期待，就是锦上添花了。
⑵情商和格局高，能体谅上司，站在更高的层面看问题。
工作中，如果下属一遇到问题就纠结，甚至钻牛角尖，那上司身上可爬满问题的猴子。
普通下属，自然是站在个人立场看，因此才纠结，还需要上司专门来指导。
而好下属，除体谅上司的不易外，还主动出主意想办法，帮上司分担压力，解决难题。
⑶团队意识强，能坚决维护部门的整体利益。
好下属，深知团队是一个整体，自己的利益与团队整体利益休戚相关，无论在什么情况下，都会维护团队的整体利益。
很多团队之所以出大问题，就是内部有人损公肥私，甚至出卖团队核心利益。
上司眼里的好下属，做的事情都是对团队有利、对上司有利的事情。
无论是工作给力，还是换位思考、维护团队，说直白点，就是懂得成就上司的下属。
CWLK,在祖达克有个任务官大一级压死人，怎么控制小鬼挖水晶呀，我只会会控制他？
首先我觉得直接领导和分管领导都是自己的上司，虽然说直接领导是直接管自己的，但是其实分管领导也对自己有管理的权利。
其次，一定要就事论事，就如果说一个事情有对错之分的话，一定要判断谁是对的，谁是对的，就要听谁的，如果说按照错误的方式去做的话，那做出来之后也是做的无用功是在浪费时间，说不定还是要返工。
假如说一个事情是没有对错之分的，但是分管领导跟直属领导产生了分歧的情况下，我觉得首先应该和他们好好谈，看能不能解决问题，如果仍然解决不了问题的时候，我觉得还是听植树林道的吧，说话说抬头不见低头见，最起码跟直属领导在一起朝夕相处，如果说把他得罪了，在办公室里面人缘就会不好，我个人认为就算自己的前途会比较迟缓，也不想在办公室里面人缘变差。
在传送点附近
1.找到「荒疫魂尸」，使用「建言权杖」
2.在传送点附近的地上有水晶
3.在水晶旁边使用荒疫魂尸的技能，采集水晶
3.1不成功时，荒疫魂尸会哇哇叫的说话
3.2成功时，荒疫魂尸会有「指」（/point）的动作
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